南源街道职工食堂承包-职工食堂承包管理-和康食品(商家)

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公司食堂对外承包，承包人需要什么---吗

1、承包方以出包方名义对外经营，由出包方承担相应法律责任；

　　2 、承包方的经营收支全部纳入出包方的财务核算；

　　3、出包方与承包方利益分配以出包方的利润为基础。根据后法优于前法的原则，南源街道职工食堂承包，判断企业收取的承包费是否应---营业税，关键要看是否符合财税[2003]16号文的三个条件，而不是看承包者是否---营业执照。

　　按照上述方案，尽管承包方不---营业执照，如果承包方的经营收支末纳入出包方会计核算，出包方不但不能兔交收取承包费的营业税，并且对承包方包括税收在内的---还要承担连带清偿责任，可见风险是很大的，因而上述筹划方案其实是不可取的。

　　其次需要考虑的是食堂承包后纳税义务人的确定问题。需要明确的是，职工食堂承包团队，职工食堂无论是否承包，都涉及到营业税和所得税，差别只在于纳税义务人可能会不同。

　　承包前，主要视食堂是否为独立核算单位，而分别以企业或食堂自身为纳税义务人；

　　承包后，根据<税收征管法实施细则>规定，如承包人或承有独立的生产经营权，在财务上独立核算，并定期向出包人上缴承包费或租金的，承包人应就其生产经营收入和所得纳税。

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管理制度

餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着餐厅的经营效益。

故管理出效益是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜。

1. 人力资源方面:包括:用工制度、薪金制度、激励制度等;

2.经营销售方面:包括销售对象、***方式、菜品特色、服务特色，---要求;

3. 财务成本方面:包括采购制度、成本控制方法、---制度;

根据以上三点真正做到人人有岗位，办事有依据，行动有目标，工作有效益。

餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即:经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，设备维护费用。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。

在制订经营运作计划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查，根据上述内容获取手详细资料。然后---出本餐厅的经营点，以次来制定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标。

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