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解决方法：采购是一个双赢的过程。利益是相对的。只有找到平衡点并保持供应商的合理利润率，才能维持双方长期稳定的合作。合作是为了一起赚别人的钱，而不是一味想着怎样从对方身上榨取利益。供应商做生意也是为了---，没有利润空间，合作过程中自然会出现问题。

每次进货时都要查验货品

供应商头一次给你看货品时，一定是---而且价格便宜的，广州学校食材配送方案，但合作过几次后，他们会提升价格，有些甚至还会在上动手脚。

解决方法：千万不能掉以轻心，每次进货时都要查验供应商提供过来的货品的。

 采购工作要有记录，要经常总结---和分析

采购是一个非常感敏的部门，企业的经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，因此采购工作要有记录，要经常总结---和分析，这可能会让采购员觉得很繁杂，很不适应，但有有时候，铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。

解决方法：要想简单的记录采购工作和分析汇总采购数据，建议用生鲜配送app，---手机创建采购单，---查看订单汇总和库存余量，采购单可以一键发送给供应商，自动**财务、仓库，一张采购单可分时段分批完成采买、入库。

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电商模式。如今已经出现了很多专门从事生鲜蔬菜配送的电商平台，广州学校食材配送公司，这种模式可以让消费者体验网购的方便。但是这种模式依然存在客户群体小的问题。蔬菜配送对于时效性有比较高的要求，配送效率要快。

蔬菜配送电商要实现快速配送，就必须多建设配送中心，这就要求电商平台有比较强的实力。小型的蔬菜电商很难打开市场，发展受限。

要想做好蔬菜配送生意就要选择适合自己的模式。

对于进入这一行业的配送商来说，为企业、学校的食堂进行配送是非常---的选择。这种模式配送关系比较稳定，只要蔬菜过关，服务做得好，很容易开拓市场。

可以使用生鲜配送系统，客户下订单更方便，配送全过程可以得到---，控制损耗，有效降低成本。

配送商要想得到比较好的发展，就必须选择适合自己的模式。观麦建议要对当地市场进行考察，了解客户需求。做足充分的准备，才能选好经营模式。

无论哪种模式，都要---蔬菜，做好配送服务，这样拥有---的---，发展才会更顺利。

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